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濟源民政局重點工作項目化
八個工作專班確保完成年度目標任務
【字體: 】   2021-09-22 來源: 濟源市民政局
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濟源示范區民政局堅持“項目為王”理念,不等不靠,主動作為成立八個工作專班,搶時間、抓機遇,全力克服疫情災情影響,強力推進各項工作高質量開展,為“十四五”開好局、起好步。 

一、堅持項目帶動,突出提質增效

一是認真梳理研判,明確工作重點。召開專題研判會議,分析年度工作目標任務完成情況,結合市民生實事、“我為群眾辦實事”重點項目清單、黨群連心工程等重點工作內容,明確年底前需要完成的重點工作、目標要求、時間節點。二是圍繞重點工作,確立八個項目。建立高效科學工作落實體系,對安全生產及疫情防控、鞏固脫貧攻堅成果助力鄉村振興、養老服務體系建設、“黨群連心工程”、無主管樓院整治、社會救助綜合改革、精神文明建設、公益性公墓建設8個示范區中心工作及民政系統重點工作實行項目化管理,以“點”上突破,帶動“面”上推進,推動各項工作落到實處。三是抽調精干力量,建立項目專班。創新工作理念、工作機制、工作方法和工作手段,對8項重點工作進行細化、量化,打破科室界限,抽調精干人員40余人組成8個工作專班,各個專班均由一名分管領導任組長,確保精準施策,項目高效有序推進。

二、堅持機制推進,強化工作落實

一是強化責任擔當。要求全員自覺增強責任感和緊迫感,進一步強化擔當意識,形成比學趕幫超的氛圍,對確定的8個項目設定目標,明確責任主體和完成時限,倒逼工作落實,確保全年各項目標任務落實落細。二是破解難點堵點。克服疫情災情影響,積極協調推進重大問題破解、加快推進重大工作任務落實。建立黨組書記負總責、分管領導直接抓、局班子會溝通匯報對接會商機制,各專班深入基層、深入一線調查研究,全力推進工作落實。針對老年人反映的居家養老設施滯后、服務水平不高等問題,爭取省民政廳資金600余萬元,破解資金緊張難題。引入第三方專業機構參與建設運行市級智慧養老服務平臺,打造“15分鐘城市社區居家養老服務圈”。三是完善工作機制,全力推動工作落實。建立周匯報、月通報、季評比工作推進機制,每周局班子會議專題聽取工作專班進展情況,分析研判工作推進過程中發現的問題,會商解決辦法;每月對各項目進展情況予以通報,對工作成效顯著的予以表揚,對工作進展遲緩的督促其加快進度;每季度末對各項工作專班予以考評排名,激發全員工作熱情,形成創先爭優、比學趕幫超的氛圍,為加快項目建設凝聚合力。

三、堅持“三大抓手”推動,確保目標完成高質量

一是堅持黨建引領,推進“黨群連心工程”走深走實。將8個項目列入“黨群連心工程”,以“三比三爭”(比學習,爭當模范帶頭人;比服務,爭當群眾貼心人;比貢獻,爭當出彩民政人)活動為抓手,堅持黨建引領,立足主責主業,推進工作走深走實。無主管樓院專項治理開展以來,278無主管樓院全部成立黨組織和自治組織,258無主管樓院實現“有人管、有人看門、路要平、燈要明、安全通道要通暢”要求二是轉變工作作風,爭取為民辦事高質量。堅持目標導向、問題導向、實效導向,對標對表項目任務臺賬,狠抓落實轉作風,做到“重實干、辦實事、求實效”。慈善總會下撥資金228萬元,用于災后恢復重建和安全生產工作;建立低收入群體動態監測預警機制、主動發現機制,全市低保、特困供養、臨時救助共142戶329人納入保障范圍;完善分層分類救助體系,每月發放政策保障資金720余萬元。局班子帶隊,進村入戶與基層干部群眾共同探討對基層治理、移風易俗意見建議,規范完善村規民約和紅白理事會章程,全面落實惠民殯葬政策,倡樹文明新風。三是完善考評辦法,強力督導確保項目收官。項目完成后,按照量化考評的原則對項目進行考評認定,將重點工作項目化管理完成情況,作為平時考核、評先評優和干部調整的重要依據。


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